【观点】思考|企业发展如何避免「内卷」
发布日期: 2021-05-19 来源: wblsycpzzjd.com
澳门电子城游戏网站大全为什么会身处内卷困境，而无法自拔 ？
一 、内卷的概念
内卷这个概念的内涵很丰富 ，与澳门电子城游戏网站大全的生活息息相关 。
内卷involution ，与之对应的是evolution ，即演化 。
直观地说 ，内卷就是“向内演化 ，或绕圈圈” 。
更宽泛一点说 ，所有无实质意义的消耗都可称为内卷 。
生活中许许多多低水平重复的工作 ，貌似精益求精 ，大家都按部就班 ，埋头苦干 ，乐此不疲 ，但只在有限的内部范围施展 ，不向外扩张 ，工作方向是向内收敛的 ，而不是向外发散的 ，这就叫内卷 。
二 、什么是内卷 ？
1、无意义的精益求精是内卷
比如大会堂桌面上摆的几千只茶杯 ，横看竖看侧看皆成行 ，蔚为壮观 ！那是很多工作人员花很长时间 ，用绳子逐一定位折腾出来的 。
相对于会议的内容及其意义而言 ，这种严格和精准的摆设起不了什么作用 ，这就叫内卷 。
2 、将简单问题复杂化是内卷
例如 ，有些单位为了落实上级领导决定的项目 ，又要冠冕堂皇使整个决策过程看起来科学化 ，以应付审计和巡查 。
为此，大费周折 ，搞了一套又一套的科研报告 ，邀请了一批又一批的专家学者提意见和建议 ，开了一次又一次的评审论证会 ，穷折腾一番 ，其实项目早就由领导拍板决定了 。
这些庞大繁忙的工作，费钱费时又费力 ，把简单问题搞得很复杂 ，目的只是补程序，把所谓决策科学化的圆圈画完 ，这就是一种内卷 。
3 、为了免责 ，被动的应付工作也是内卷
每逢重大节日或敏感时期的前几天 ，下级机构必须响应上级号召 ，组织大规模的安全生产（或维稳之类）大检查 。
大家都明白，大部分领导可能连安全生产的资质证书也没有 ，这些检查未必有什么实际效果 ，但还得动用大量的人力物力去完成这个固定动作，以期万一出了事可以免责 ，这也是一种内卷 。
4 、与预期的目标严重偏离的工作也是内卷
社会上许许多多的创建评比就是内卷。
因为这些评比耗费了大量的人力物力 ，却不能借助这些评比大赛来推动其预期的工作，无法实现其初衷 ，做秀成分多于实质效果 。
例如 ，某某创业之星大赛 ，又或某省几个部门联合搞的科技创新先锋大赛等等 ，事实上 ，个人不会因大赛才去创业 ，科技企业也不会因为大赛才搞科技创新 。
大赛的初衷是推动个人创业和科技创新，但实际作用却微乎其微 ，这种大赛当然是内卷 。
5 、低水平的模仿和复制是典型的内卷
微雕和微刻只是形式上的艺术，其创作内容只会少于正常尺寸的艺术品，尤其在着色方面 ，微雕微刻受到致命的限制 ，微雕微刻的艺术内涵不可能超越正常的艺术创作 。
这种刻意的微细化就是一种内卷 。这是一种自我较劲 ，一种乐在其中的自讨苦吃 。
企业中不少的员工为了应付工作 ，也会进行这种低水平的模仿 ，当这种无效果的模仿变成一种内卷之势的时候 ，企业的创新就会陷入停滞 。
6 、限制创造力的内部竞争是制度性的内卷
例如 ，僵化的考试制度 ，严重限制了学生的自由学习和成长的空间 。
比如某某起义谁开了第一枪 ，谁开了第二枪 ，谁开了第三枪等等无聊之极的考题 ，这就是内卷 。
企业在日常管理中琐碎的汇报和频繁的会议也是制度性的内卷，员工会花费大量精力考虑如何做好汇报 ，并为了汇报表现去钻研领导的脾性和喜好 ，这些无关工作与企业创新的钻研严重阻碍了企业的发展 。
7 、在同一个问题上无休止的挖掘研究是内卷
很多人对很多历史名著的研究让人咋舌 ，就这么几本书，一两百年来无数学者没完没了地去挖掘 。
研究人员前赴后继，内容却不断重复炒作 ，论文抄来抄去 ，不断用曲解原著和牵强附会的佐证来标新立异，实际上都是那锅里的一堆烂肉 ，这是典型的内卷 。
内卷的成因很多 ，不必深究 ，也不必穷举 ，否则自身也可能掉入内卷之中 。
三 、企业为何会内卷
一般来说 ，当企业发展到一定阶段 ，整体资源趋于稳定 ，旧的增长红利消失而新的增长点尚未出现 、向外延发展的机遇尚未找到 ，这时矛盾会转入企业内部 ，成员间为了争夺利益而恶意竞争 ，却并不能给自身和企业带来更多实际收益。
实际上从长远来看 ，虽然每位员工都在保持忙碌 ，实际上忙碌的内容都不利于企业的长期发展 ，只是没有创造力的内部消耗 。
四 、企业发展如何避免内卷
首先，员工恶性竞争可能是因为企业发展遇到瓶颈 ，作为管理者 ，在外部环境压缩的情况下应该给予员工足够的发展空间 ，所以企业在这样的背景下应该及时调整业务结构 ，适应市场 。
在对于员工的管理方面 ，应该注重以目标和结果为导向 ，也就是说，评判一个人工作是应该注重他带来的成果 ，而不是他加了多少班 ，如果企业注重过程 ，那么很有可能造成员工上班摸鱼 ，下班的时候加班完成工作的情况 。
其次 ，如果企业内卷化严重 ，那么就需要改变管理模式 。在国内 ，大部分企业的管理模式是自上而下的 ，基层员工很有可能会因为焦虑而造成内卷 。企业管理应该突破传统的管理模式 ，真正做到授权和赋能 ，赋予员工更多的权限，提升员工的安全感与主人翁意识 。
在业务方面 ，企业应该做到资源合理配置 ，当企业的资源只局限于有限的空间内 ，员工可能就会争夺有限的资源 。而资源配置不合理 ，也是极容易催化内卷的原因 。企业应该做到保持企业内部信息的透明对称 ，避免因资源配置不合理而出现工作效率以及质量的下降 。
在企业中无论是决策者还是执行者 ，做事之前都要判断一下 ，尽可能避免内卷 。
