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【观点】稻盛和夫:如何有效激发员工的活力 ?

发布日期: 2021-02-26  来源: wblsycpzzjd.com
树立明确的目标 ,是激发员工活力的一个秘密武器 。
注册信誉最好的网投平台咨询营销顾问发现在阿米巴经营模式下 ,只有一个目标,即单位时间核算 。
通常 ,公司决策层会有很多想法 ,这里也要改 ,那里也要提高,源源不断地制定各种新目标 ,这往往导致现场员工思维混乱,失去工作重心 ,结果可能导致什么都半途而废。
既然把公司经营全权交给了毫无管理经验的员工 ,那么尽可能简明扼要地给出一个发展方向就显得尤为重要 。
稻盛和夫:如何有效激发员工的活力   ?
“单位时间核算”(每人每小时创造的附加值)正好符合了这一要求 。
提高单位时间核算的方法只有三种:增加销售额、削减费用或者缩短劳动时间 。
只要瞄准其中一种 ,并想方设法去改善就可以了 。
月初制定单位时间核算预算的时候 ,有一项必须要考察的内容 ,即计划在原有实力基础上再提高多少 。
无论预算是高是低 ,都必须要能体现出创新点 ,并且一定要是一个竭尽全力才能达到的数值 。
目标越苛刻,达成目标时的成就感就越强烈。
国分工厂半导体零部件第二事业部PGA第一制造科负责人肝付弘幸先生提到:
“这种成就感其实也就是月底最后一天的四五分钟时间 ,就是中午统计完毕 ,午饭之前的那四五分钟 。
吃完午饭 ,就该考虑下个月的计划了 。
在这一刻 ,哪怕是曾经争得面红耳赤的员工都会忘记曾经的不快 ,尽情分享达成目标的喜悦 。
那种感觉特别好 。”
阿米巴模式中 ,单位时间核算制度能够引发阿米巴之间的竞争 。
单位时间核算数值与销售额 、利润不同 ,不受阿米巴规模及产品的影响 。
即使规模很小的阿米巴 ,只要提高工作效率照样可以取得很好的成绩 。
稻盛和夫:如何有效激发员工的活力    ?
当然阿米巴业绩会受市场整体走势的影响 ,因此不能单凭数字来断定每个阿米巴业绩的好坏 ,还要考察具体的运营情况 。
但数字的使用必然会激发员工不服输的精神 。因此阿米巴之间既是交易关系、合作关系 ,同时也是竞争关系 。
例如 ,国分工厂的机构零件事业部的制造部 ,分为一科和二科 ,虽然两个科制造的产品不同 ,但却都非常在意对方的单位时间核算数值,互相把对方看作是自己的竞争对手。
由此可见 ,单位时间这一指标,有利于公司内部产生一种积极向上的竞争意识 ,阿米巴经营正是通过营造这种竞争机制来不断改善经营体制 。
本文摘自《稻盛和夫的实学:阿米巴模式》
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