【观点】企业管理中如何帮助空降经理人成功 ?

发布日期: 2021-01-25  来源: wblsycpzzjd.com
企业该不该用空降兵 ?注册信誉最好的网投平台咨询营销顾问认为在管理中 ,这个问题没有对与错,澳门电子城官方网站只看其结果 。杰克·韦尔奇坚持接班人一定要在GE内部产生,而HP则坚持新的CEO要空降兵 ,是GE的对还是HP的对 ?当年的绩效结果是,两家公司在两位新CEO的带领下都保持世界领先的地位。
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选择空降 ,还是选择内部培养 ?
很多中小型企业一直受困于人才 ,人才从何而来 ?靠内部培养是需要时间的 ,短期内会影响项目进展和效率 ;突击招人 ,又很难符合企业的现有文化 ,该如何去平衡 ?
首先澳门电子城游戏网站大全需要了解的是,组织的发展不能完全依赖空降获得人才 。一定要清楚地知道 ,组织中绝大部分人才是要靠自己培养的 ,只有少部分人才靠空降 。
企业管理中如何帮助空降经理人成功?
那么什么时候要靠空降 ?回答这个问题 ,需要分两种情况看:
第一 ,如果是你的公司本来没有的能力 ,需要从外部获得这个新能力 ,那么从外部招人进来 ,相对来说在时间的效率上更高一些 。
这个时候空降的好处就体现出来:第一个好处是“掺沙子” ,从外部空降来的人才可以带来一些完全不同的理念或方法 ;第二个好处是 ,投入一些企业内部长不出来的新能力 。
第二 ,如果这个能力是公司本身就具有的 ,你从外面找人来 ,让他嫁接内部能力时 ,可能培养的时间会反而变长 。
这是实际调研的结果 。因为也许他不愿意把自己的经验放掉 ,或者他不能够理解你的文化,这都导致企业需要耗费更多的时间来适应 。
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培养人的三个阶段
空降经理人来了,该如何培养 ?企业中个体的成长 ,一定要经历三个很重要的阶段:
第一 ,文化价值观的认同 。
尤其是面对核心人才 ,这就要求领导者能够沟通使命和价值观 ,而不仅仅是沟通工作内容 。
我曾经做了一段时间总裁 ,我之所以愿意空降到这个公司做总裁 ,是被这个公司的理念和价值观所吸引 。公司的创始人有着非常明确的价值判断 ,而且很多价值取向 ,我非常认同 。
企业管理中如何帮助空降经理人成功 ?
创始人有一句话我一直记在笔记本上 ,他说,“凡事往好处想 ,往好处做 ,必会得到好结果” 。我后来自己去体验和践行这句话的时候 ,我发现真的是这样 。任何事情往好处想 ,往好处做 ,一定会得到好的结果 。
第二 ,能力胜任岗位工作 ,这基于他对岗位的理解 。
第三 ,能够创造性地工作 。他必须能够创造性地工作,能够被信任 ,全球信誉最好的网投平台才得以授权给他 。
这三个阶段是都需要花费时间的。如果你希望把培养的时间缩短 ,让他成长的速度变得更快 ,我的建议就是 ,作为管理者本人投入的时间和精力要多一点 ,那么他成长所耗的时间就会少一点 ;你如果投入少,他自己摸索的时间就会比较长 。
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如何避免空降带来的失控 ?
空降经理人来了后 ,很多企业会遇到一个问题 ,就是把控不好 ,失去了原有的工作方法 。这涉及到你应该如何用好空降经理人,核心是两件事:
第一,让空降经理人面向市场 。
这是空降最重要的部分 。很多时候企业到一定程度 ,领导者会觉得自己管理弱 ,所以常常会请空降来做公司的管理 。这个想法其实有风险 。
我建议先让空降经理人做面向市场的工作 ,做绩效结果的增量 。当他把市场和增量做出来的时候 ,因为大家看到了他的成功 ,他也就比较容易和公司内部达成一致 。同时 ,这也给了他时间理解公司 。
如果你让他一开始空降去做运行管理 ,他想证明自己对 ,可能第一个动作就是否决你前边的工作,这可能会把大家的工作方法搞乱。
所有的管理问题 ,先从经营看 ,不从管理看 。管理解决不了管理 ,因为没办法检验 。唯一能评价的就是,公司成长如何 ?战略目标是不是都实现了 ?如果他那套方法确实成长得快,战略目标都能实现 ,就证明成功 。
企业管理中如何帮助空降经理人成功    ?
第二 ,形成共同的工作方法 。
当他空降来的时候 ,无论他说他的对还是你的对 ,你要坚持两个东西:
1. 帮助空降经理人掌握公司的工作方法 。你已经知道公司哪些方法有效 ,就先保护住它 ,告诉对方这是你坚持的 。
这就是为什么我要求企业做知识管理 。你一定要知道哪些是你坚持的 ,并让全员都理解清楚 。有效的知识管理 ,一定要认真地把获取知识 、运用知识设计好 ,这样才会让整个公司在知识上有共同工作方法。
2. 你们两个要形成共同的工作方法。无论他动用任何的新方法 ,你都应该先和他达成共识 ,共同工作 ,得出共同的工作方法 。
不要因为他空降来了 ,授权给他,领导者就退后 。反而你授权之后 ,还要经常和他交流 ,听听他在做什么,谈谈你的想法 。慢慢建立起信任之后 ,共同工作方法就会出来 。
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