【观点】面对春节前后的跳槽高峰期 ,企业如何获得员工的忠诚?

发布日期: 2021-01-06  来源: wblsycpzzjd.com
春节前后的跳槽高峰,几乎是所有企业都会遇到的问题 。究竟该使啥招数才能留住人才 ,成功阻跳 ,成了目前摆在所有企业面前的又一大课题 !“企业招人难 ,留人更难” ,员工流动性大 ,会增加企业运营成本 ,给企业带来重大损失 。而员工流动性大 ,归根结底还是员工对企业缺乏忠诚度 ,或者说员工对企业的忠诚度还不够 。
员工对企业的忠诚度,是在员工与企业共同合作 、发展过程中逐渐建立起来的 ,而不是一蹴而就的 ,这种忠诚不是企业所要求或规定出来的 ,而是在彼此忠诚的基础上逐渐产生的 。
让员工与企业建立一种信任 、持久的关系是管理者必须面对的问题 。
面对春节前后的跳槽高峰期 ,企业何获得员工的忠诚 ?
相较于过去的,今天的员工管理会有更多的挑战,一个原因是现在价值的多元化 ,另一个原因是个体自我意识的强化 。
获得员工忠诚是一个极具挑战的话题 ,注册信誉最好的网投平台咨询营销顾问有如下五项建议 。
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建议一:设立更高的目标和期望
真正吸引人的公司应该是一个不断挑战自我的公司 。当公司能够超越行业标准 、引领行业变化的时候 ,可以吸引并激发优秀人才的斗志 ,获得优秀人才的信任 。因为真正优秀的人才会喜爱迎接挑战 。
从这一点出发 ,留住人才的关键是 ,不断提高要求 ,为他们提供新的成功机会 。
美的集团的经理人团队是一个被业界称道的团队 ,曾经见证这些优秀的经理人将美的从10亿元规模发展到1000亿元规模的历程 ,他们拥有不断超越自己的理想,以更高标准要求自己并带领下属 。他们认为所取得的成就都来源于公司的不断发展 ,只有不断超越自己 ,才能符合公司发展的要求。
面对春节前后的跳槽高峰期 ,企业何获得员工的忠诚?
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建议二:授权 、授权 、再授权
员工最喜欢在授权赋能的公司工作 ,特别是有能力的员工 ,他们常常用能够得到的授权大小来判断自己的价值 。所以需要管理者尊重他们并给予授权 ,员工就会创造出绩效 ,同时他们也会获得很高的工作满足感 。
我个人很喜欢青岛的海景花园酒店 ,也多次提到这家酒店 ,缘由是酒店的服务非常贴心和独特 。和酒店的员工聊天,你会发现他们之所以这样热心为顾客服务 ,是因为公司给予了充分的授权 ,让他们能够及时处理顾客提出的要求 ,也使得他们能够主动关心顾客的需求 。
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建议三:提供好的经济保障
在同业中和市场中拥有高薪资是员工获得认可的一个最重要的标志 。如果员工可以分享到工作成果 ,并能够因此获得更加美好的生活 ,会受到极大的鼓舞 ,进而做出全部的努力。
在这一点上 ,海底捞做得非常到位,长久以来都是各大商学院EMBA课堂中热烈讨论的案例 。海底捞员工称他们的宿舍拥有“星级服务”:公司为员工安排的宿舍都是正规住宅 ,保证每人的居住面积 ,宿舍有空调和暖气 ,网络、电视电话也一应俱全 。不仅如此 ,宿舍必须步行20分钟之内可到工作地点 。此外 ,宿舍还有专人为员工做清洁 。
给予员工好的经济保障 ,能帮助员工肯定自我 ,因为人在感受到被关心的时候才会感到自信 。能够让员工真切地感受到公司对他的关心是实实在在的 ,他就会跟随公司并做出努力 。
面对春节前后的跳槽高峰期  ,企业何获得员工的忠诚   ?
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建议四:正向激励
广州一家电子企业为了提高公司的竞争力,制定了一系列的奖励制度 。例如 ,到公司工作足够年限就享有公司配车的待遇 ;每年给员工父母做体检并安排旅游;为了让员工能够和自己的孩子在一起的时间多一些 ,特别设立了幼儿园等等 。
这些奖励制度的设立 ,使员工非常愿意为业绩做出努力 。虽然薪资是非常重要的部分,但是光有这一部分还不足够 ,因为薪资无法带来更大的满足感 。如果需要给予员工更大的满足感 ,就需要提供正向的激励部分 ,而且让业绩和激励挂钩,使更高业绩的员工可以获得更高的激励 ,以此带来更大的示范作用 ,并获得员工不断超越自己的激情以及共同发展的热情 。
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建议五:学习与交流
大多数员工都明白 ,要有更好的发展就必须不断学习 。所以,能够提供学习与交流机会的公司 ,就会具有非常大的吸引力。
我尤其强调这一点,因为今天很多企业有个现象:老板学习的机会太多 、员工学习的机会太少 。
老板学多之后越学越焦虑 ,当他就把学的东西带回公司和大家讲 ,结果公司里面的人又听不懂他说什么 ,他就更焦虑 ;员工也很焦虑 ,因为他发现和老板的差距越来越大 。两者之间无法对话,这种焦虑会消灭整个公司的共同语境 。
面对春节前后的跳槽高峰期   ,企业何获得员工的忠诚  ?
优秀的公司一定会在员工学习和成长中投入大量的资源 。我特别建议大家在企业中能共同学习 ,管理者带领员工学,一起讨论企业的问题 ,共同得到答案 ,最后形成行动方案,直接赋能绩效和员工的成长。
如果能这样做,就可以不断形成团队最好的文化、最好的学习力 、共同的语境 ,大家成长速度就会非常快。
今天 ,激活一个人的价值 ,最好的方法就是让他能真正拥有学习力 。当他能够在这个组织中拥有学习能力时 ,就会跟随组织不断成长 、不断发展 。
拥有高忠诚度员工的优秀公司也许还有自己独到的做法 ,以上五个建议我想应该是它们比较通用的方法 。
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