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【观点】老板的三件事 ,总经理的三件事,副总的三件事

发布日期: 2020-11-05  来源: wblsycpzzjd.com
在企业里 ,每一级管理者都有各自的任务 ,相应地 ,也有各自的产出 。尤其是高层管理者 ,更应该聚焦于各自的主要任务 ,否则 ,难以产生应有的绩效 。
为把问题说清楚 ,十大网投平台信誉排行榜作这样的假设:一家企业已实现了所有权与经营权的分离 ,老板不介入具体经营管理 ,是专职老板。高管团队——总经理与副总经理都是聘请的职业经理人 。
那么 ,接下来 ,注册信誉最好的网投平台咨询营销顾问带大家看看老板 、总经理 、副总经理如何“各司其职”,他们各有三件事要做好 。
老板的三件事 ,总经理的三件事 ,副总的三件事
老板三件事:公司方向 ,政策资源 ,高管激励
对于老板而言 ,首先 ,他要把握公司发展方向 ,组织制定公司战略,解决为谁服务 、往何处去的问题 ,很多企业就折在这个问题上 ,因为老板摇摆不定 ,方向不明 ;
其次 ,老板要为企业从外部获取资源 ,争取一些有利于企业发展的政策 。这就要求老板视野要广阔 ,而且要有很强的社交能力以及信息敏感度 。通过有效社交 ,尤其是跨界交流 ,去发现机会 ,当然 ,更要识别风险。
第三 ,对于职业经理人团队 ,老板要订好激励政策。激励政策必须要平衡好企业的成长性与收益性 ,所谓成长性 ,就是企业要发展 ,要发展就要持续投入 ;所谓收益性 ,就是企业的财务表现 。通常财务表现好 ,投入就会少。如果对于高管团队的激励是基于短期盈利 ,那么高管团队的行为必然是短期 、短视的 。除了激励政策 ,老板平时也要对高管团队做好安抚 ,及时发现问题 。
老板的三件事 ,总经理的三件事 ,副总的三件事
总经理三件事:年度目标,核心能力 ,班子建设
对于总经理而言 ,首先,他的主要任务是完成老板交给的任务 ,也就是年度业绩目标 。因此 ,他要掌握分解目标的方法 ,遵循“目标管理到部门 ,绩效管理到个人 ,过程控制保证结果”的逻辑开展工作 ;
其次 ,总经理要为企业构建核心竞争力(核心能力) ,这就是为什么老板请你做总经理,而不是别人 。核心竞争力彰显了一家企业的实力 ,它是巩固市场地位的主要手段 。
第三 ,总经理要做好班子建设(高管团队建设),甚至要关注整个企业各级管理团队的建设。对于班子建设,总经理要引导团队成员按照五项原则行事:分工不分心 ,分管不专断 ,到位不越位 ,服从不盲从 ,补台不拆台 。
老板的三件事 ,总经理的三件事    ,副总的三件事
副总三件事:领域目标 ,专业优势 ,人才队伍
对于副总而言 ,作为总经理的左右手 ,要担起自己的责任 。首先 ,每位副总都有自己分管的一个领域或多个领域 ,比如 ,分管销售的 ,还可能兼顾客服 。每个领域都有自己的目标 ,这些目标都是对年度目标的支撑 。
其次 ,副总要在各自分管的领域建立起相对于竞争对手的专业优势,这一点,很多企业没有做好 、重视不够 。要想建立专业优势 ,就要找标杆 ,主动提升 。
第三 ,要想获得专业优势 ,必须要有专业人才 ,因此 ,人才梯队建设就是副总的主要任务之一。专业人才队伍的建设 ,一是自己培养 ,二是主动去寻找 。
老板的三件事 ,总经理的三件事 ,副总的三件事
老板 、总经理、副总 ,各司其职 ,这是理想状况。但现实中 ,老板干了总经理的活儿,总经理干了副总的活儿 ,副总只好去干中层的活儿 ,中层只好去干基层的活儿了 ,一家企业的管理就错位了,没人去负责公司的发展方向 ,也没人去争取外部支持 ,所以,行动上不能自动降级 。
经营权与所有权的分离 ,往往是理论状态,事实上,老板长期兼任总经理 ,那么他就要干六件事:发展方向 ,政策资源 ,高管激励 ,年度目标 ,核心能力 ,班子建设 。有的老板很能干 ,不设副总 ,那么他还得把副总的事情干了:领域目标,专业优势 ,人才队伍。
无论如何,企业都需要牢记:规模小的时候 ,可以身兼数职 ;规模大了,就要考虑分工 、授权了 !
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