【观点】一位上市公司CEO忠告:不要等公司倒闭 ,才思考这3个问题

发布日期: 2020-10-13  来源: wblsycpzzjd.com
“没病到一定程度千万不要创业 。”都说创业不易,但也只有真正经历过的人才能体会到这其中的艰难 。九死一生的市场 、千变万化的形势还有那难以预料的未来 ,所有的一切都在考验着那些为了梦想而义无反顾的创业者们 。
创业过程中,挑战与机会并存,有成功也会面临失败 ,不是不聪明 ,也不是不努力 ,需要的是每个阶段不断思考 ,总结经验 。
创业6年 ,
我犯过的3个常识性错误
之所以说是“常识性错误” ,是因为这些错误背后的道理看起来都太简单了 。不过 ,故事都是真实的 ,犯过的错是血淋淋的 。
一位上市公司CEO忠告:不要等公司倒闭,才思考这3个问题
1.不关注竞争对手
牛逼的公司都很喜欢这么说 。亚马逊的创始人贝索斯很多场合都半开玩笑地说:“不要关注你的竞争对手 ,因为他们又不给你钱。”
微信的创始人张小龙 ,最近在点评“子弹短信”APP的时候也说:“看了一眼截图 ,还不值得我安装体验一下 。十大网投平台信誉排行榜将来会落后的原因可能是因为不了解用户 ,而不是因为全球信誉最好的网投平台不了解竞争对手 。”
听起来都特别有道理 ,对不对 ?我曾经也是这么觉得的 。因为十大网赌正规信誉排名公司做的游戏曾经也在中国的APP畅销榜第一待过一年 。那个时候 ,我也从来不看竞争对手的游戏 。
直到有一天 ,我下了一堆友商的产品体验了一下 ,才大吃一惊:原来友商的产品画面、玩法的进化程度 ,已经大大超过了我的想象 。于是我才明白:
了解竞争对手 ,其实是非常好的了解用户的途径。而不关注竞争对手 ,其实是一种鸵鸟心态 ,把自己封闭起来 ,然后自我感觉良好 。
用户喜欢什么 、需要什么 ,他们不一定有机会用自己的嘴巴告诉你 。但是,他们一定会用自己的钱和时间投票 。如果某个竞品的市场表现好 ,一定说明了它在某些方面更符合用户的需要 。
关注和了解竞争对手后 ,初级的方法是:照抄 。而高级一点的方法是:洞察用户在使用产品背后的需求 ,找到更好的解决方案 ,融入到自己的产品里 。
贝索斯没有告诉澳门电子城游戏网站大全的是,其实他的公司有个“竞争情报组”(competitive intelligence) 。
在美国职场人脉网站LinkedIn上面一搜,可以搜到亚马逊有很多这样的职位在招聘 。而他们的主要工作 ,就是在其他电商网站上大量购买商品 ,评测他们的各种服务 ,然后汇报给贝索斯 。
一位上市公司CEO忠告:不要等公司倒闭 ,才思考这3个问题
2.不想花大力气招聘关键人才
设想一下 ,公司要开展一项具有挑战性的全新业务,需要一个新的负责人 。如果你是CEO,你会从已有的得力干将里提拔一个 ,还是从市场上招聘一个有类似经验的人 ?
过去几年 ,我大部分时候都选择了前者 。为什么呢 ?因为这样做最轻松啊 。
但最后的结果往往不尽人意 。团队往往需要浪费很多时间 ,走很多弯路 ,才能最终走到正确的方向上。究其原因 ,对不熟悉的领域,澳门电子城官方网站常常低估了做成的难度 ,而又高估了学习的速度 。
举例来说 ,同样是拍电影 ,文艺片和商业片 ,爱情片和动作片 ,动画片和真人片 ,需要的导演 、团队都是完全不一样的 。
如果全球信誉最好的网投平台忽视了其中的差异 ,非让拍爱情片的去拍动作片,最后拍出来的有可能是爱情动作片。
3.不相信管理
这点说起来特别可笑,但确实是真事。
我在之前的公众号中写过:
我曾经在腾讯工作了近4年 ,但混的特别差。没有带过任何人 ,没有任何管理经验 。在我离职前一年的一次考评中 ,我甚至被打了“C”,几乎是劝退的意思 。
我创业之初的几个重要伙伴 ,也都是来自腾讯 。但是因为我在腾讯的资历比较浅 ,所以我找来的人 ,也都没什么管理经验 。如果他们当时就知道我被打了C ,估计都不会跟我一起创业 。
但是好死不死 ,创业的第一个项目居然做成了 。一堆没有任何管理经验的人 ,也能做成事 ,这让我更相信了一件事:管理不重要 。
一个认为管理不重要的人 ,会把公司做成什么样子呢 ?答案就是一团糟 。
一位上市公司CEO忠告:不要等公司倒闭 ,才思考这3个问题
1)我会对所有我看不爽的事情 ,甚至各种执行细节指手画脚 ,美其名曰“扁平化”管理 。
公司人少的时候,问题还不严重 。可公司上了几百人的时候 ,问题立刻出来了:因为我什么事情都可能管 ,所以很多负责人对业务缺少完整的决策权 。没了权力 ,责任也模糊了。
更严重的是 ,时间久了,大家都不把事情当自己的事 ,只把事情当成是“老板的事情” 。
现在 ,我对扁平化有了更深的理解:可以向所有人了解情况 ,但是只跟少数人讨论决策 。
2)选择关键岗位负责人时,我不看重管理经验 ,只看重专业能力 。
结果就是我选中的这个负责人 ,经常把自己累个半死 ,但是团队的整体产出完全不行 。
带团队 ,真的是需要经验的 。专业能力 ,和带团队能力 ,是两种关联性比较低的能力 。前者是对事情的理解 ,而后者需要对人的理解,完全不是一回事 。
3)我拒绝在公司搞绩效考评和职级评估 。
前面说了,因为我自己就是绩效考评的受害者 ,所以我不想在自己的公司里搞这套。但是后来同事们不干了:他们需要来自公司的反馈 ,他们需要可预期 、有节奏的成长反馈 。
所以2017年 ,公司到了300人的时候 ,我才在同事们的压力下 ,把绩效考评补上 。
终于有一天我明白了 ,如果我觉得自己的管理理念很先进 、很时尚,那一定是错觉 。那只是因为公司小而已。如果公司人数多了 ,就应该老老实实学习大公司的做法 。
管理是一门很复杂的科学 ,没有足够经验时就想搞创新 ,太难了 。
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