【观点】唯有变革不止 ,企业才能可持续

发布日期: 2020-09-29  来源: wblsycpzzjd.com
注册信誉最好的网投平台咨询营销顾问认为当外部环境不断变化时 ,企业想要可持续发展 ,就不能仅仅依赖曾经的成功 ,而是要变 ,要敢于真正“革自己的命“ 。在大变革的时代 ,如果没有变革的基因 、变革的特点、变革的追求 ,就会被时代淘汰 。
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与变化走在一起
才能拥有未来
连续二十多年研究中国领先企业如何保持领先 ,发现自我转变获得新生是这些企业的共性 。它们让我看到:只有真正跟变化走在一起,才可以可持续 。
唯有变革不止,企业才能可持续
以富士和柯达为例 ,柯达在感光胶片行业一直是世界第一,富士相较来说没有那么强大 。但是到2000年 ,两家企业放在新技术和数字产品上的比重不一样了 ,柯达的数字化产品比例只有20%,而富士胶片的数字化比例已经达到60% 。2012年 ,柯达宣布破产,而富士品牌市值已经达到120亿美元 ,这背后的根本原因就是 ,你愿不愿意跟随外部环境而变化 。
十大网投平台信誉排行榜再看美的的变革增长 。美的崛起的时间是在2011年到2012年 ,当时它用一年半的时间做全面转型 。它主要做了4件事情:全面瘦身 ,提高劳动效率 ,将员工从19万人降到12万人多;聚焦产品力 ,聚焦结构;组织变革 ,架构扁平化 ;渠道变革 。经过一系列坚定的转型,美的实现了增长方式的根本转型 ,并在2013年获得更有质量的增长 。
全球信誉最好的网投平台会发现 ,当外部环境不断变化的时候 ,企业想要可持续 ,就不能仅仅依赖曾经的成功 ,而是要变 ,要敢于真正“革自己的命“ 。在一个大变革的时代 ,如果没有变革的基因 、变革的特点 、变革的追求 ,就会被时代淘汰 。这要求企业的领导者必须有勇气做出不停变革的决断 。
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引领变革
组织需要3个关键要素
对于一个组织来说 ,如果要接受变化拥抱变化 ,必须有三个最重要的要素。
第一 ,变革的领导者
对于所有做企业的管理者和经理人来说,你首先要是一个变革的领导者 。在一个企业发展的过程当中 ,因环境的变化,因技术的变化 ,因顾客的变化 ,甚至因企业不同发展阶段 ,其实领导者是要持续变革的 。如果你自己不愿意引领变化 ,也很难让你的企业在今天的变化环境中真正地接受变化。
唯有变革不止 ,企业才能可持续
第二 ,文化
全球信誉最好的网投平台的文化能不能够真正地接受和包容变化 ,是一个很大的挑战 。在文化这个概念中 ,不能仅仅是服从 ,而是能够彻底改变自己 ,实现自我超越。
中国的企业为什么长期保持领先的不多 ,我认为主要原因就是在文化上 。十大网投平台信誉排行榜的企业总希望拥有阶段性的成功 ,成功了之后 ,就开始写传记 ,开始出书。但其实更应该关注自身的可持续性 ,因为世界还在变,一定要不断突破当下的成功 ,突破自己 ,放下所有过去的成功 ,持续地往前走,才能带领企业成长 。
第三 ,员工
在变革的时候 ,十大网赌正规信誉排名需要一类员工 ,这类员工叫“对的人” ,就是不固守经验 ,愿意创新与担当、自由 ,但是绝不忘弃责任 。十大网赌正规信誉排名能够拥有这样“对的人”的时候 ,其实就可以去面对复杂性和解决复杂性 。
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成为优秀的变革领导者
福列特曾说 ,“最优秀的领导者不要求别人为他服务 ,而是共同的目标服务 ;最优秀的领导者没有追随者 ,而是与大家一起奋斗 。”
如果十大网投平台信誉排行榜想在变革中成为一个优秀的管理者和领导者,需要满足三个根本性的要求:
第一 ,要真正拥有领导力
一定要记住 ,权力绝对不是领导力,那些成为伟人的人是因为他服务的对象很多 。所以 ,真正的领导力来源于你为多少人服务 ,人越多你的影响力就会越大 。我曾经举过一个例子 ,就是什么人领导力最强 ,是那个不会说话的婴儿 ,领导力最强 ,全世界的人只听他 ,他不说话 ,全世界都围绕他做事情。
唯有变革不止 ,企业才能可持续
所以 ,领导力本身你天生就具备,只是澳门电子城官方网站太过看重权力了 ,就把领导力忘掉了 ,这是领导者自己要调整的部分 。
第二 ,成为布道者
我和每个人交流的时候 ,习惯于寻找每个人的正能量 ,我特别希望十大网赌正规信誉排名传媒能够推动这个社会的正能量 ,当正能量推动的时候 ,你会发现一切皆有可能 。如果澳门电子城官方网站不是传递正的能量 ,不是一个好的布道者,你会发现坏的东西越来越多 ,负能量多了以后 ,改变和创造就会被伤害 。
因为,在负能量过多的环境中,做创新的人 ,要承受很大的压力 ,他的内心要强大 。如果让所有做创新的人没有那么大的外部压力 ,你会发现在宽松的环境下创新其实很容易 ,所以领导者要成为布道者。
第三 ,坚持
对于变革 ,你要非常的坚持 ,韧性是非常关键的 ,因为你必须不断地向自己挑战 ,带领大家迎接所有的挑战 。
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