【观点】企业想活下去,这15条1个都不能少 !

发布日期: 2020-09-16  来源: wblsycpzzjd.com
企业最重要的是什么 ?大多数老板都会说是“市场” 。没错!市场是企业的饭碗 。但是 ,决定市场的是什么 ?是管理 。市场是战场 ,管理就是兵工厂 。弹药有问题 ,战士不合格 ,再好的市场有什么用 ?
注册信誉最好的网投平台咨询营销顾问认识一个熟悉的老板 。以前事业很大 ,现在却举步维艰 。他说:以前重经营轻管理 ,眼睛只盯着市场 ,却忽略了内部管控 ,要是早抓好15项基础管理 ,企业也不会走到今天这个地步。
​1 、战略
有人说 ,战略有点高大上,对中小企业来说是空中楼阁 。这是错误的观点 。一个老板都不清楚你的企业定位是什么 ,将来要到何处去 ,在市场中如何生存和壮大,辉煌也不过是昙花一现 。
【观点】企业想活下去  ,这15条1个都不能少   !
2 、目标
企业最可怕的就是没有任何目标 ,明年销售额要达到多少 ,利润要完成几何 ,新产品要开发几个 ,需要新上几台设备等等 ,没有系统的规划 ,也没有将责任向下传导 ,业绩能增长吗?
3 、计划
很多企业除了有个生产计划外 ,再没有任何计划 。没有经营计划 ,怎么达成企业目标 ?没有工作计划 ,怎么保证不出差错 ?员工没计划 ,工作肯定做不好;企业没计划 ,效率肯定不会高 。
4、制度
中小企业的管理制度 ,典型问题是生搬硬套 、套话连篇、前后矛盾 、缺三落四,一点操作性也没有 。缺乏系统性也就罢了,还不能做到受控管理 ,这样的制度还不如一张厕纸 。
5、流程
很多老板不知道流程的概念。员工有事不知道找谁,只能跟没头苍蝇似的到处瞎撞 。甚至 ,该负责的不管事 ,不该管的瞎掺和 。要么就是层层审批,结果是层层不负责 。有效率就见鬼了 。
6 、权责
企业没有清晰而明确的权责。每一级管理者都不知道自己有什么权力 ,有多大权力 ;自己有哪些职责 ,如果不履职尽责会有哪些后果。所以 ,遇事就扯皮 ,出了问题就互相指责 。
7 、风控
风险识别和控制 ,对很多企业来说都是一个新课题 ,而且是一个不容回避的大问题 。我认识一个老板 ,收购一家造纸厂 ,不懂风险评估 ,草草签了合同 ,没想到对方没有环评手续 ,最后赔惨了。
8 、监督
企业还有一个大问题 ,那就是对执行缺乏有效的监督 。工作布置了 ,是不是去做了 ,做的怎么样 ,没人去跟踪和检查。出了问题 ,才知道责任人早就忘了 。怎么办?建立监督体系 !
9 、会议
百分之九十的中小企业都不知道怎么开会。不会开会的领导 ,绝不是一个好领导 。企业有三个会是必不可少的 ,一是经营会议 ,二是周例会 ,三是班前班后会 。想改变企业风气,先从开会做起 !
【观点】企业想活下去 ,这15条1个都不能少  !
10 、方法
去过很多企业 ,感触最深的就是企业缺少两大方法 ,一是过程控制方法 ,二是分析和改进方法 。过程控制基本靠检验 ,分析基本靠拍脑袋 ,改进基本为零 。所以 ,生产过程浪费巨大 。
11 、激励
激励是很多企业的短板 。工资不给力,再没有系统而科学的激励手段 ,员工谁给你卖命 ,质量怎么会保证 ,浪费怎么会遏制 ,效率怎么会提升 。所以 ,应该从精神激励方面下下功夫 。
12 、人才
我去过一个企业 ,虽然通过了三体系认证 ,可是连一个懂标准的人都没有 。老板要求有关人员每天去车间检查 ,可是 ,他们都不知道该查哪儿,查什么 ,什么是问题 。检查纯属应付差事 。
13 、培训
质量 、环境和安全任何一个体系 ,都对培训提出要求 。可是 ,企业根本不重视。培训计划全靠瞎蒙,培训记录全靠造假 。员工来了就上岗 ,出了问题就罚款。可是 ,企业损失的是大头啊 。
【观点】企业想活下去 ,这15条1个都不能少 !
14、成本
老板整天嘴上喊降低成本 ,可是你去企业看看,有几个企业有成本核算 ?有几个能核算出每个产品的单位成本?很少 !如果没有成本核算 ,买把笤帚都老板签字,纯粹是捡芝麻丢西瓜 。
15 、考核
从人性角度出发 ,没有考核 ,员工就没有压力 ,没有压力 ,必然没有执行力 。很多企业要么没有绩效考核 ,要么绩效考核走入变相扣钱的误区 。要想考核 ,必须要完善基础统计管理 。
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